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数字电视的信息管理平台差异性特点

2014-04-06 来源:WWW.6K.COM 责任编辑:史可林 点击:

沿着这个思路,我们是否可以理解数字电视门户,即:将电视的所有应用和数据集成到一个信息管理平台上,并以统一的用户界面提供给电视受众。与门户网站发展走过的道路一样,数字电视门户也必然面临着一个挑战与机遇并存的时代,必然遵循着一个分久必合、合久必分的历史轨迹。在这个广电业称之为最大的一次技术变革、最大的一次发展机遇和最大的一次严峻挑战的历史时刻,我们运用科学发展观梳理数字电视数据服务及其相关内容,有利于提高媒体的常态管理水平,有利于创建贴近群众、贴近实际、贴近生活的精品栏目,有利于强化核心竞争力,在白热化的市场竞争中抢得发展的机会。
  数字电视门户的受众发展长久以来,受众是传媒服务的对象。1956年《人民日报》社论《致读者》中说:我们是生活在一个充满变化的世界,尽量满足读者多方面的要求,这是我们的天职。当然,全心全意为人民服务的宗旨并没有错误,但是时代发展到今天,受众的内涵相应地发生了变化,即受众是媒体的消费者,是传媒争取的市场所在。
  广播、电视的节目资源与数据服务其实是两个不同层次的概念,前者在数字化的条件下,要做到更加细分市场,更加特众化与小众化,突出频道、栏目乃至节目的差异性特点,才能在现有开路频道人员、技术和节目都更胜一筹的情况下,分割出自己的一部分忠实客户,并且是愿意自己掏钱买电视的客户。而数据服务,在构建数字电视大门户的要求下,则提出了与电视广播节目相异的价值趋向,即:提供最普通、最大众化的服务,尽可能全的服务类别,从而留住尽可能多的眼球。这实际上是一个聚众的路数。以今年3、4月将在哈尔滨有线开播的中辉数字电视门户(演示版)为例,它里面涉及:娱乐休闲、阳光政务、信息资讯、综合服务、视频通讯、个性收藏、电视商务和用户专区。娱乐休闲栏目自然是以超女模式为上,老少咸宜都参与进来最好而阳光政务自然也是要求政务信息受到的关注率越高越好综合服务也是包罗万象,类别繁多,力图希望通过这些门类众多的业务来吸引和留驻用户。进一步讲,我国的社会性质和现实决定了我国数字电视还必然承载着坚持舆论导向和社会公益的作用。片面强调哪些人群能买得起我们的产品,市场利润的回报的增长点在哪里,就有可能忽略社会弱势群体,使得他们参与和接近媒介的能力更加弱化,回馈和反应他们生存状况、为满足他们需求而创作的节目就更少,从而被动地陷入一种恶性循环。尽管这也许并不是广大传媒从业人员的初衷。所以,平衡好分众、聚众与导向、公益及市场之间的关系,其实就是对广电行业肩负的社会责任的一种客观理解,对广电行业的内论数字电视门户的科学发展[文/北广传媒数字电视有限公司张菁]创新论坛广播电视信息2006年第5期51在市场规律的一种理性把握。2数据增值服务的探索目前,国内外几乎所有的电信运营商都有能力提供。业务,并且均把IPTV的业务作为近期业务发展的重点。由于广电行业长期以来,赢利模式单一,主要靠广告维系,产业开发严重不足。所以,在数字电视,特别是交互电视业务发展方面广电显得应对迟缓。数字电视的增值服务只有通过ITV(交互电视)才能得以实现,交互电视实际上是数字广播技术和数字信息技术的综合体,是电视的传播方式和信息技术的有机结合。交互式数字电视业务开展要具备的几个技术指标如下:足够的带宽接入能力话音解码能力强大的CPU处理能力和机顶盒终端的JVM功能。而在我们国家的特殊国情下,整体平移和双向网改造的巨大资金缺,短时间内仅仅依靠卖电视节目包回收是不现实的。而卓有特色的数据增值业务的开展,则提供了又一个资金回笼的通道。目前,从世界范围内看,交互电视的引领者还是卫星运营商,有线运营商在竞争中还处于劣势。而从交互电视商业模式成熟度和经营业绩来讲,做得最好的又要属欧洲。英国天空广播公司BSkyB是全球最为成功的数字付费电视运营商之一,他们有一套为整个英国提供服务的、拥有数百个数字频道的、欧洲最大的直接到户的卫星付费电视系统。哪些商业运营模式能得到老百姓认可?这将成为这一领域未来探索和发展的重点与焦点。3数字电视门户之争带来的资源整合不同的地方有线网,会有不同的数字电视门户,这是不争的事实。另外一方面,因为各地有线网络运营商实力不一,虽然是诸侯割据,但同时也提供了数字门户统一的一线机遇。这就涉及到一个规模经济的问题。所谓的规模经济,指当厂商生产能力与产量增加时,由于大量采购原料使成本降低,产品每单位制造成本随产量的扩大而下降所带来的效益。我国绝大部分地区都做不到三网合一,面对来自电信业的挑战,广电业无论从意识还是行动上都略显迟缓,尤其是那些弱势网络运营商。当本地网的用户规模较小,本地网络运营商在进行网络改造、技术改造的同时,自己做数字电视门户提供交互服务的投入就显得过于庞大,未来数据增值服务可预期的收益与成本投入不成比例,本地小网络运营商会失去积极性,从而给有实力的门户商或者是周边网络运营商提供了商业机会。以上是针对弱势网络运营商,即使是有实力的网络运营商也同样会面临类似门户之争以及资源整合等问题。以北京和上海两地为例,上海有线文广互动电视有线公司和上海有线网络有限公司,前者提供数字电视内容服务,后者负责网络传输与推广,内容运营商与网络服务商是分立的,这在市场推广期,无法避免单条腿走路的弊病,不能有效整合各自的资源优势,上海在数字电视推广中面临的瓶颈多少与此有关。同样,北京的北广传媒数字电视有限公司和北京歌华电视网络股份有限公司也面临类似的问题。退一步说,即使有了大一统的数字电视门户,它也将面临门户本地化的问题。毕竟,在数字电视门户中,阳光政务是数字电视数据服务功能中一大亮点,一面旗帜,要贴近百姓,贴近生活,贴近实际,就要求深入人心的本地化,而上海做得再好的本地化也不能机械地移到江苏百姓的生活中。如何本地化,如何更深层次更有效地进行资源整合,将是继网络改造之后又一重大的操作性课题。4以人为本持续创新以人为本持续创新既是数字电视科学发展的必然要求,也是科学发展的衡量标准,既是动因,也是必然的结果。具体而言,大到考虑谁是数据服务的真正受众?是本地常驻居民,还是外来的观光客?这关系到数字电视门户是做里,还是做外,是做菜篮子工程还是做鲜花工程。小到什么字号色彩构图,界面更加舒服,更容易被受众所接受?应用子页面到底是用机顶盒遥控器的上下左右键操作,还是标注阿拉伯数字,实现一键快捷一键到位?这一点一滴无一不反映出媒体的人文关怀,反映出具体从业人员的人文关怀意识。同时,面对媒介铺天盖地的信息浪潮,如何规避传媒污染,资讯污染,媒介所担当的责任在社会生活中日益突显。即使是身处市场环境,数字电视门户也应当有所为有所不为,切不可贪小利失大义。发展是动态的,创新是必然的,选择是永远存在的。没有永恒的最好,只有当前的最合适最现实最可行。数字电视门户正是在这种动态中求着自身的平衡与发展。

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